公司分享：幕墻工程項(xiàng)目的管理框架

想必大家對(duì)建筑幕墻并不陌生了，它指的是建筑物不承重的外墻圍護(hù)，通常由面板（玻璃、金屬板、石板、陶瓷板等）和后面的支承結(jié)構(gòu)（鋁橫梁立柱、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃肋等等）組成?，F(xiàn)在很多建筑采用這種建筑形式，那么大家對(duì)幕墻工程項(xiàng)目的管控有多少的了解呢？接下來(lái)就為大家詳細(xì)介紹一下幕墻工程項(xiàng)目的管理框架是怎樣的。

一、安全放在首位

幕墻工程施工屬于建筑行業(yè)危險(xiǎn)性較大工程之列，因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理存在的缺陷（安全三要素）造成的傷亡事故時(shí)有發(fā)生。無(wú)論事故大小都會(huì)給幕墻工程施工企業(yè)帶來(lái)不同程度的損失。一旦發(fā)生死亡事故，保險(xiǎn)公司理賠額度基本上都無(wú)法彌補(bǔ)民工兄弟的損失，較終的談判均以企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損、行業(yè)聲譽(yù)受挫而告終。

二、項(xiàng)目成本控制

幕墻工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的幕墻工程市場(chǎng)，利潤(rùn)較大化是幕墻工程施工企業(yè)追求的主題。項(xiàng)目成本可分為項(xiàng)目投標(biāo)成本和項(xiàng)目實(shí)施成本。投標(biāo)成本相對(duì)于投標(biāo)期是基本可控的，但不排除投標(biāo)跨度較長(zhǎng)，材料、人工及政策變化因素而影響投標(biāo)成本核算。高質(zhì)量的商務(wù)標(biāo)書(shū)都是建立在精準(zhǔn)的成本核算基礎(chǔ)上的。如果在項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)不能準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，一味地?cái)U(kuò)張產(chǎn)值目標(biāo)而盲目的以低價(jià)中標(biāo)為目的壓縮利潤(rùn)，加上項(xiàng)目管理不善而導(dǎo)致較終虧損。

三、項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制

幕墻工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是比較系統(tǒng)的管理過(guò)程。影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素跟施工現(xiàn)場(chǎng)參建各方配合程度有很大關(guān)系，比如建筑主體未驗(yàn)收、預(yù)埋件偏位嚴(yán)重、二次構(gòu)筑不到位、基準(zhǔn)線未移交等。因此，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系是幕墻工程項(xiàng)目經(jīng)理具備的基本技能。

四、項(xiàng)目的層級(jí)管理

由于幕墻工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的門(mén)檻較低，因此從眾多的操作工群體中衍生出很多大小清工老板，雖然各地的幕墻工程清工價(jià)格行情有所不同，清工老板們也都能帶領(lǐng)民工兄弟承攬工程。國(guó)家近期出臺(tái)了《保障農(nóng)民工工資支付條例》，旨在保護(hù)民工兄弟的合法利益，同時(shí)對(duì)各級(jí)部門(mén)以及建設(shè)單位、施工企業(yè)也提出了更高的保障措施和要求。

幕墻工程的守時(shí)檢查與修補(bǔ)，宜由幕墻專(zhuān)業(yè)施工部隊(duì)進(jìn)行，避免可能發(fā)生非常規(guī)操作而引起意外的事故，或應(yīng)該由具有幕墻施工資質(zhì)的操作人員進(jìn)行。相信大家看到這里已經(jīng)對(duì)以上兩類(lèi)幕墻的守時(shí)檢查與修補(bǔ)已經(jīng)有了全面的了解與認(rèn)識(shí)了。